民营企业家，民营企业家标准

大家好，今天来为大家分享民营企业家的一些知识点，和民营企业家标准的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

民营企业家的定义在界定民营企业家之前，首先需弄清楚民营企业和企业家的概念。民营企业是与国有国营企业相对应的一种企业类型，是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。企业家是担负着对土地、资本、劳动等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。

通过以上界定可以对民营企业家进行如下界定：民营企业家是指在民营企业内的具有企业家特质的最高层的优秀经营者。民营企业的出资人或者所有者并不必然是民营企业家，民营企业家可以是出资人，也可以是由出资人聘用的职业经理人，只要符合以上的定义，就是民营企业家。

什么才是中国民营企业家精神

中国民营企业家精神是中国改革开放四十年以来最重要的企业精神，也是中国民营经济最核心的精神驱动，中国民营企业家精神可以总结为：创新精神、分享精神、情怀精神。创新精神

第一，创新精神的内容。企业家精神的核心内容之一就是创新，优秀的企业家之所以被尊重，正因其创新者的角色。企业家对创新的理解不一定相同，但明确的是创新不是狭义的，技术创新是创新，经营方式、商业模式、管理方式的创新也是创新。

第二，创新是企业的动力。企业的创新是企业发展的动力创新带来的是企业的蓬勃发展。从企业的角度来说，作为引领企业发展的核心力量，创新是企业升级的第一动力，因为有了持续创造新价值的能力，企业才能在复杂的商业环境中屹立。

第三，创新是企业家宝贵基因。创新是企业家最宝贵的基因，企业有了持续不断的创新，才会释放出巨大的生产力，拥有向前发展的原动力。很多百年企业的发展历程告诉我们一个道理：企业的成长都是不断自我否定，不断突破与变革，不断迭代、叠加与重新组合的结果。正如企业家并非生来就是企业家，创新精神也不是与生俱来的。创新精神要在企业经营的过程中不断锤炼和提升，企业家应该把创新当作心中的信仰，当成抵达成功彼岸的渡船。

第四，创新的意义。在创新精神的引领下，不断加大创新投人，并将创新成果转化为企业成长的引擎，为企业创造财富，为社会创造价值。唯有不断创新，企业才能活得好、活得长，才能紧随时代的节奏乃至成为引领者。这种创新精神，正是企业家精神的内核，也是基本底色。

分享精神企业家的分享精神是企业发展的最重要的核心内容之一。

第一，与员工分享。企业的文化、价值观、愿景不断地分享给更多的人一一分享给员工，分享给股东，分享给产业的上下游，精神上的分享比金钱的分享更重要，每个人都有能量，通过分享不仅能让我们的能量更大，还能与他人进行交流与能量聚合。

第二，与投资人分享。与投资人分享，企业家得到的是源源不断的资金；与合伙人分享，企业家得到的是理想的创业伙伴；与员工分享，可以把每个人都变为创业者。企业的发展就像一艘正在乘风破浪中前进的巨轮，需要各方的共同努力、团结协作才能成功起航，分享恰好能调动各方力量，带来的企业的共创、共担、共治、共识与共赢。

第三，分享的意义。正是因为有了分享，企业家才能吸引更多的优秀人才来一同建设企业、共享发展成果，打造一个牢不可破的企业利益共同体，使企业拥有强大的向心力和竞争力，调动所有人的积极性和创造力，增强企业的活力，把企业这栋大厦建得更高。企业只有把“分享共创”植人自己的企业基因中，融人企业价值观，将企业发展与时代发展相融合，才能才新的市场环境中继续生存下去，并为企业带来更好的发展。

商业情怀精神商业情怀精神是企业家追求极致商业成功的终极目标。

第一，商业情怀是什么？所有经久不衰的企业，都是因为企业家将骨子里的情怀，长期地坚持、践行、传播。既要仰望星空，更要脚踏实地，以行动努力让梦想照进现实。将情怀转化为行动，首先要把情怀转化为企业的使命、愿景。这种情怀就是对商业的极致追求，对于企业成就的渴望。

第二，谷歌的不作恶精神。谷歌是家伟大的企业，它一直拥有一种情怀，就是不作恶。勿以恶小而为之，它把这种情怀转化为企业的使命，使谷歌的每个人都牢记于心，并以此为责任。正因为如此，谷歌拥有世界最强大的互联网技术，并且用这种目前最先进的技术来为社会、为人类最有价值的事。

第三，情怀要能够可持续发展。企业家应该在企业内部搭建能实现情怀的可持续发展的商业平台，这是企业家情怀的着力点。一个有利于企业发展，商业模式拓展的平台是离不开企业的顶层，只有从顶层设计出发，才能搭建出有利于人才发展，组织成长，实现企业家情怀的舞台。如果我们严于律己，那我们吸引到的就是一些对自己要求很高的人同样的道理，如果我们是具有价值、能为企业带来生产力的人，那我们吸引到的也会是一些能为企业做出贡献的人。所以，企业家要首先做好自己，才能得到人们的追随，情怀才能真正落地。

第四，提升领导力才能促进情怀落地。企业家要提升领导力，感召他人，促进情怀的实现。稻盛和夫在创业之初就下定决心：坚持正确的做人准则，用正确的方法做正确的事。他认为只有这样企业才能长久，才能对员工和他们的家庭负责，只有企业持续生存才能使价值观和经营能力留存下来，同步增长，相互促进。

企业家凭借自己的人格魅力影响更多人，受到影响的员工在践行情怀过程中不断自我更新，成长进步，企业发展的动力才更加充沛。一个有领导力的企业家会形成一种，心理磁场，吸引来许多有才华、有追求的人，跟随他一起于事业。因为他们觉得，这个企业家有追求，我们跟着他干会有前途、有成就感，我们愿意追随他，只有跟着这样的人才能成就大事业。

综上所述：中国民营企业家精神在助推中国企业的发展和多元化道路上起到了非常重要的作用，而且民营企业家涌现出越来越多的优秀代表，他们的企业家精神给我们提供了非常好的榜样，创新、分享和情怀，构成了最重要的企业家精神。

什么是民营企业家

现在的中国企业家按严格意义的市场经济来说都不是企业家，但在转型过程中没有一个企业家是凭空产生的，因此我们可以都姑且称之为企业家。国有企业家严格看来是一种特权企业家，他靠很多政策的支持。但如果他们努力利用特权走向市场，应当是有积极意义的，事实上，20多年来的历史进程也充分体现了国有企业在推进中国经济市场化和全球化中的主导地位与巨大贡献。而民营企业家没有特权和资源，只能通过非主流的方式形成自己的早期积累。

其实西方的原始积累也是如此，包括洛克菲勒以及梅隆、摩根、卡内基等，当年都是欺行霸市的，血腥腥地盘剥百姓。后来，他们努力通过慈善事业来多少弥补他们的社会形象。尽管他们在道德上受到长期的鄙视，但在创造市场经济和促进工业进步上依然被推崇为美国的英雄。可是中国没有这个条件，几千年来中国的社会等级始终是士农工商，而且社会等级就是道德等级，从来商都是社会最底层。尽管多数人都认可民营经济在中国过去20多年中的巨大推动作用，而且人们内心甚至也向往进入民营企业工作或下海创业成为民营经济一分子，但在公开场合，一谈到民营企业，大家很容易联想到挪用资金、侵占利益这些，好像他们一旦有动用资金的权利就只能做些这种事。一谈到民营企业做生意，就是桑拿、按摩、拉拢、腐蚀等歪门邪道，主流的电影、电视等宣传也就是这样简单勾画人物的。这种社会和舆论环境对民营企业家来说压力是巨大的，一旦经营困难，仅仅舆论导向就可以使他们顷刻崩溃。

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