记全国劳动模范石克荣和他的三河汇福粮油集团

    更新时间:2018-01-14 00:20:05 浏览量:

  在京秦电气化铁路线上,京东燕郊分出一条道杈,像一条大动脉,从银光闪闪排列有序的油罐林中和成片的现代化厂房中穿过,据业内人士介绍,这家公司企业有五条铁路专用线,专门负责装卸来往的原材料和产品。这无疑给这家企业增添了神话般的魅力。

  这就是三河汇福粮油集团有限公司。总经理石克荣是全国“五一劳动奖章”获得者。他一手创建的这家公司,始终把“亲和敬业,诚信卓越”作为企业发展的永恒主题。1999年

  10月,他创建起汇福公司,经过5年的持续稳定发展,如今已成为拥有5个子公司,总资产18亿元,年加工大豆300万吨,生产一级大豆油54万吨,豆粕242万吨,年利润1.5亿元,年缴税金近亿元的“国家大一型企业”、“国家农业产业化重点龙头企业”。

  石克荣今年48岁,他从年轻的时候就办企业,26岁成为乡镇企业的厂长。他以超凡胆识、抢抓机遇,先后建起了镇砖厂、镇油脂厂、镇面粉厂和天然饮料公司,都取得了非常好的经济效益。多年来,石克荣形成了这样一种意识:对于自己的人生,选择了做企业家,就是选定了产业报国,为之终生奋斗,终生创新。他的发展目标是:不仅要在国内响当当,而且要在国际强手面前称雄。在这种思想的指引下,他的视野随着时代的发展与时俱进,一步步打开。

  在新世纪的门前,具有多年企业管理经验的石克荣,在多方调查研究的基础上,产生了创建世界一流粮油制作企业的想法。他说,我创建大型粮油企业有三个独特的优势:一是粮油大市场的优势。进入小康社会以后,人们食用植物油的习惯已经普及,这样中国就成了世界最大的缺乏食用油的国家,但是,用于生产大豆油的大豆产量远远不能满足国内的需求。毗邻三河市的北京每年消费大豆油就达30多万吨。二是全国农村进行农业结构调整的优势。实现农业产业化,需要“龙头”来带动。创建“龙头”企业是摆在各级领导面前的当务之急。三是融资信誉优势。自己办过多年企业,有着相当大的融资能力,金融部门也会大力支持发展农业产业化的龙头企业

  三个优势如同三把金钥匙打开了创建世界一流粮油制作企业的大门。1999年10月,石克荣投资3.3亿元,建起年加工大豆80万吨,一级大豆油14.6万吨,豆粕64万吨的大型粮油加工企业。2003年11月,在对原有两条生产线进行技术改造的同时,又投资10亿元建成第三条生产线亿元。使汇福公司成为世界十大粮油制作集团企业之一。

  来到汇福,不论你参观任何一条生产线,走进任何一个车间,都有耳目一新的感觉。国际一流的机器设备,光彩耀人,气势恢宏;微机操作,现代化的检测监测,使人犹如进入高科技的殿堂。那里的每个员工都会自豪地指点着机器设备向你介绍:这些轧胚机、是美国公司生产的;这些都是国际上最新型的制油设备……大豆油精炼生产线全部采用不锈钢管道,有效地延长了油脂的保质期。整个工艺过程采用微机控制,产品质量在线检测,保证了产品的品质。世界一流的设备加科学严格的生产管理,使汇福集团拥有了明显的市场竞争优势。

  汇福集团公司创建虽只有5年时间,但它那“亲和敬业,诚信卓越”,“汇聚植物精华,福送四海万家”,“滴滴汇福,家家幸福;点滴之间,真情尽现”的良好形象已冲出河北,叫响大江南北,成功地与消费者建立起了牢固的“情感纽带”。员工们说,汇福集团公司的良好形象与总经理石克荣的一流管理是分不开的。

  汇福公司的形象管理几乎是同建厂同步进行的。当时,石克荣一手抓建厂,一手聘请CIS穴形象设计雪专家协助企业进行整体形象策划,建立企业视觉识别系统、企业行为识别系统和企业理念识别系统。随着企业发展,不断地进行再塑和提高,使汇福成为一颗耀眼的明星。

  石克荣认为,质量管理是提升品牌价值的有效途径。早在建厂之初,他就从北京聘请质量管理专家对汇福公司全体员工进行与国际接轨的ISO10012计量保证体系和ISO9001质量管理体系培训,逐步完善质量管理体系,使之规范化、有序化。在此基础上,当年底就通过了国家的计量保证体系认证,第二年通过了质量管理体系认证。石克荣说,认证不是目的,不断提升汇福的管理水平才是我们的初衷。他没有满足当前的成绩,在力求亚洲领先,世界争雄之余,还确立了争创国际一流的远大目标,企业以“亲和敬业,诚信卓越”的精神,在生产质量,服务质量和形象建设方面都得到了国内外同行的认可。

  和石克荣交谈,给人最深的印象是他站得高看得远。从交谈看实践,汇福企业的厂房、机械设施是一流的,企业的人力架构是一流的,生产的产品也是一流的。他坚持站在人才高地上选人、用人、培育人,为企业出好产品、名牌产品铺平了道路。他发挥汇福公司与北京临近的优势,与北京众多的大专院校和科研单位联合,使企业拥有了不住企的由国家两院院士、博士后、博士生组成的高科技专家队伍;有120多名具有18年以上制油经验的技术骨干队伍;还有一支由500多名大中专学历的人员组成的知识型员工队伍,形成了在市场竞争中立于不败之地的人力架构。

  石克荣的汇福公司以“树立民族品牌、致力于人类健康”为使命,将自己的产品定位为“天然、健康”,充分体现了消费者的意愿。他们与北京有关大专院校和科研单位共同开发研制出科技含量高的物理精炼法,使大豆油中有效地融入天然VE,使汇福牌一级大豆油成为兼有食用和保健双重功效的“天然健康”一级大豆油,带来了大豆油产品的一次性创新。汇福品牌被评为“中国著名食用油保护品牌”;汇福牌一级大豆油被评为“河北省名牌产品”;被国家质检总局评定为“国家质量免检产品”。

  石克荣对员工实行人性化管理,他对员工关怀备至,时刻注意保障他们的合法权益,工资丰厚,且从不拖欠。他为所有的员工都上了医疗、失业、意外伤害、养老等4个险种。去年初,他又投资4600万元兴建员工宿舍大楼、员工活动室、员工之家、员工场所和员工文体设施等。员工们都深深感受到作为汇福人的荣耀。

  石克荣一直把环保看做是企业可持续发展的基石,将环境保护的原则内化到企业生产、管理的每个环节。他常说,我们应当记住,企业在保护环境、节约资源等方面承担责任,要坚决克服急功近利的生产经营方式,为发展循环经济,实现可持续发展的目标作出自己的贡献。

  汇福公司的主导产品是一级大豆油和豆粕,主要原料是大豆,消耗的能源主要是水和电,排放的废料主要是废水。如果满负荷生产,一天可排出废水1000公斤,这些废水一旦排放到外面,将对环境造成污染。早在建厂之初,总经理石克荣面对如此尖锐的水环镜污染问题,选择了一条变废为宝,建设循环经济企业,不让一滴废水流出厂外的可持续发展的科学之路。

  汇福粮油集团有限公司在生产一级大豆油和豆粕的过程中,一年要“吃”掉300万吨大豆,每天要“喝”1000公斤地下水,环保问题在建厂的同时就是一个迫在眉睫的问题。为此,石克荣在建厂资金紧缺的情况下,不惜投放重金搞循环经济。先后投资1600万元,建立了生物降解系统,水经过隔离池、中和池、气浮、厌氧穴UASB雪、脱硫、好氧生物处理穴BAF雪、生物炭回用等7种不同的工艺方式处理后,可循环再用。在水处理过程中,将废水处理后的废物转化成新的生物能———沼气,并由厌氧池上部的三相分离器收集到沼气罐内,每天生产沼气150m3左右,可供24小时茶炉燃烧,保证了整个生产线员工的饮水,每天可节煤100多公斤,在冬天还能供本部门和调度室的暖气炉取暖使用,全年可为公司节省2万多元燃煤费用,如果按每天节约用水1000公斤计算,一年下来就是360吨,既经济、方便,又环保。他们就是以这种资源再生的循环经济,与环境和谐的经济发展理念,打造出废水经处理可循环使用———废物生产沼气———用于饮水和取暖的循环经济链,实现了最优生产、最适消耗、没有废弃、生态环保的经济环境,创造了良好的经济效益和社会效益。

  石克荣的三河汇福粮油集团有限公司除走循环经济之路外,还投资1400多万元,减少粉尘,降低劳动强度,在公司内实施“蓝天、碧水、净土、绿化”工程,与政府、与开发区、与周边、与村街和谐相处,使汇福公司有了一个良好和谐的外部环境,保证了可持续发展

  石克荣从创建年收入几十万元的企业,到创建年收入几十亿元的企业,金钱几十亿、几百亿地从他眼前流过,从他笔下进进出出,却从没有迷乱过他的眼睛。20多年来,他遵纪守法、诚实守信,履行企业家应有的社会责任,泽润桑梓,时刻牢记同志所倡导的“两个务必”的思想和作风,是各方面都杰出的企业家。

  诚信,是个千古的话题,但却常说常新,不同的时代赋予它不同的内涵。石克荣的诚信观是:“总经理对员工要讲诚信,员工对总经理要讲诚信,企业要对整个社会讲诚信。”多年来,他一直严格遵守国家法纪,坚持诚实守信,树立了汇福公司的良好形象。他积极照章纳税,近5年来,他累计向国家缴税近4亿元。他新创建的汇福集团有限公司,连续4年被河北省政府评为“守合同重信用”企业,被国家金融部门评定为“AAA级信用企业”。他时刻以国家利益为重,每当为了国家利益需要付出时,他都毫不犹豫地奉献一切。2003年底,因为种种原因,北京市食用油价格由每吨7000元猛涨到每吨8300元,市民对食用油出现抢购现象。北京市21家大型超市,有19家出现食用油紧缺,这无疑影响了北京市民的正常生活,关系着北京市场的稳定。对此,石克荣认为,应该以大局为重,必须站在保证北京市场繁荣、稳定的立场上看待这一问题,必须急北京所急,办北京所需,超常向北京调运,无条件满足北京市场。于是,汇福公司按原来的价格不惜损失上千万元的资金,在12天的时间里,向北京调进了3万吨汇福牌一级大豆油,满足了北京各大超市的需要,有效平抑了北京市场价格,保持了北京市场的平安稳定。

  石克荣的企业壮大了,人们都称他为大老板、大企业家。但他无论事做多大,业绩有多卓著,都没有忘记滋润他成长的土地,没有忘记同他血肉相连的衣食父母。他时刻把群众所盼的事、有困难的事放在心上,不断帮他们解决。1989年,他所在的高楼镇有5个村经济困难。夏收时,他投资50万元为他们购买了大型联合收割机;1993年,他投资1000万元扩建和新建了5所学校,其中高楼镇中心小学建起1万多平方米的教师办公楼,6栋高标准教学楼,使该校成为全省重点示范学校;1996年,他投资600万元修通了全镇13个村的村街路。十几年来,他每年都要拿出几十万元捐资助教扶困济贫。多年来,他一直资助十余户困难家庭的子女上学。

  石克荣不断发展壮大企业,为下岗职工再就业和社会其他待业人员就业搭建了平台。企业先后安排就业达1500多人,其中下岗职工300多人。为扩大吸纳能力,2003年,他投资1200万元,购买了35台“斯太尔”大型货车,建立了汇福公司车队,解决就业140多人,其中安排下岗职工36人。汇福公司在自身发展的同时,还带动了相关企业发展,增强了相关企业的就业吸纳能力。汇福公司每年使用编织袋3000万条、塑料包装桶100多万个,纸箱板200多万平方米,这么大的需求量带动了周边包装企业发展,间接安排就业达3000多人。

  石克荣和他的汇福公司在完善大豆加工生产,搞好管理,增强“龙头”带动能力的基础上,牢固树立“发展是硬道理”的观念,聚精会神搞新项目建设,一心一意谋求更大的发展。眼下,有两个新项目正在建设中,其中投资9800万元的燕京交割库项目,仓储能力达50万吨,年产值13亿元,利税8000万元,还可新增就业上千人;投资6000多万元的纳米复合钛白粉项目,年可实现产值8.5亿元,利税3亿元,这两个项目都将在年底使用和投产。汇福公司在石克荣的带领下,将以“亲和敬业,诚信卓越”的企业精神,抓住机遇,加快发展,报效祖国。文/张学民雷继承

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