汇福粮油集团党支部石克荣:高擎党旗的人

    更新时间:2018-01-14 00:19:05 浏览量:

  在企业党组织里,每个党员一面旗,这面旗至关重要,在党建的各方面工作中做出好的榜样,就会带出一支党性强、作风硬、素质高的党员队伍。企业里有这样一支队伍就会生机勃勃,奋发向上。

  是他,致力民族复兴,国家强盛,在短短的七年时间里,把企业发展成为年加工大豆能力300万吨,年生产一级大豆油能力55万吨,豆粕240万吨的国家大型企业,国家农业产业化重点龙头企业。汇福品牌被评为“中国驰名商标”,是中国粮油行业独树一帜的纯粹的大型民族企业,成为世界东方的骄傲。

  是他,自2004年以来,使企业连年跻身“中国500强企业,“中国食品工业百强企业”、“中国食品工业十强企业”。

  是他,充分发挥党组织的坚强堡垒作用,发挥党员的先锋模范作用,发挥党、团、工等的协调联动作用,使企业成为“中国AAA级质量信用企业”、“全国双爱双评先进企业”、“河北省AAA级劳动关系和谐企业、连续七年成为河北省政府表彰的“重合同、守信用企业”、“河北省诚信企业”。

  他本人也先后获得“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”,“中国诚信企业家”、“河北省优秀党员”等省以上20多项荣誉称号。

  长期以来,由于我国食用油行业没有市场准入制度,使植物油市场竞争混乱。2004年,随着新的国家食用油标准开始实行,食用油市场采取市场准入制度,一大批实力不足的中、小食用油制造企业因质量不能达标而被淘汰,留出了巨大的二市场空间。这就使大量外资乘虚而入,据统计,我国大型大豆油制作企业大都被外资兼并,纯粹的民族工业只有一二家,汇福粮油集团是集中之一,屹立在世界的东方。发展民族工业需要一种民族精神,要实现民族复兴、国家强盛,就要以民族精神之魂铸就民族工业伟绩。

  石克荣创建的汇福粮油集团,从一开始创建就以这一思想为基础。从1999年10月到2000年5月,投资3.3亿元,只用200天时间,就建成年加工大豆能力80万吨的大型粮油企业。开业时,国外油脂专家来汇福,都不相信自己的眼睛,他们说,这是个奇迹,国际上都没有。但随着外资对中国油脂企业的兼并,二年后,这样的规模在市场上已不在具有竞争力。于是,在2003年11月,石克荣又投资10亿元,引进世界上最先进的工艺设备,具有独特的大豆全脱皮和膨化功能,整条生产线采用自动化控制,使大豆加工能力达到300万吨,年生产一级大豆油能力55万吨,豆粕240万吨,其中精炼植物油单线生产能力居世界第一位。

  同时,石克荣为保证产品质量,购进了世界先进的监测设备,保证了各工序、各环节的品质控制。如,测定谷物成份用的远红外谷物分析仪、测定油脂颜色用的紫外分光光度计、测煤发热量用的氧弹热量计,测溶剂残留用的安捷伦6890型气相色谱仪、测量油脂沉淀成份含磷量和进行分离实验用的高速离心机等,为生产各工序的品质控制提供了准确的数据,实现了管理科学化、检测数据化、监测自动化、档案规范化的目标。

  石克荣通过利用世界先进的工艺设备和监测检测设备,在精炼工艺中采用纯净水,经过38层反渗透过滤,确保了大豆油的高品质,形成科技含量高的精炼法,使大豆油达到了油类尖端产品的水平,成为“天然健康”的国家一级大豆油,对人类兼有食用和保健双重功效。这种精炼法带来了大豆油产品的一次性创新。

  经过多年的创新发展积累,汇福粮油集团已经具有了世界一流的工艺设备,一流的技术人才,一流的管理队伍,一流的信誉质量,已经拥有了2000多名员工,创下了30个亿的总资产,初步形成了采购、仓储、生产、营销等环环相扣的产业链,打造出中国的“粮油航母”。

  在一个企业里擎党旗的人就是扶正祛邪正党风的人。石克荣说,一个企业的风气直接关系着企业的兴衰成败,党风正了,企业风气就正了,企业就会越办越红火,就会不断发展壮大,广大干部、员工生产工作的积极性就会充分发挥。反之,广大干部、员工就会对企业失去信心、丧失斗志,企业也就失去了人心。企业的良好风气靠什么来实现?靠党员队伍,靠党员队伍的风气,也就是党风。

  石克荣就是以这样对党的无限忠诚,带出了党员队伍的良好风气。他在党的历次重大活动中,坚持带头学习,带头起先锋模范作用,带头建立健全党的先进性长效机制。虽然有总裁、党支部的双重身份,工作是非常忙的,但他时刻忘不了亲自组织开展党员教育活动。完善党员教育制度,弘扬正气、除恶扬善。他在公司建立了党员岗位责任制,他要求党员都要成为员工群众效仿的模范,哪个党员失去了作用,就要追求责任。他要求,要在党员身上让员工看清是非,明辨真伪,让员工感到干与不干不同,干好干坏不一样。

  在他的倡导下,党员带领员工群众围绕企业节能降耗的中心,奋发有为,发挥先锋模范作用,进行科技攻关,先后完成了水浴除尘、除二氧化硫等十多个科技攻关项目。使能耗、溶耗、环保等数十项指标都达到了国际先进水平。先后通过了具有国际标准的质量、计量、环保、职业健康安全和食品安全管理等多项认证,实现了“五位一体”的企业管理模式,以高度的责任感和使命感,为全国亿万消费者提供了高质量、高品味的“天然健康”食用油。

  石克荣还十分注重党员特别是党员干部的培养教育,把他们置身到员工群众之中。对于评先、评优、职位升迁等都是以员工群众认可、注重业绩为标准,而不是依据背景、关系和金钱。在历次评比中,他都在群众推荐的基础上,还要进行公示,进一步听取群众意见,最后进行确定。近年来,每年表彰十个优秀党员、上百名优秀员工,都是员工群众认可。充分调动了广大党员、干部员工生产工作的积极性和创造性,使企业持续健康发展,立于不败之地。

  石克荣经常教育党员要联系员工群众。他说,进了汇福门,就是一家人。他谆谆告诫党员,联系员工群众联系什么?在日常工作、生活中,员工群众遇到工资、子女入托、上学、生病等诸多问题,就是我们联系的内容,当他们在某个方面遇到挫折时,最需要有人关心、照顾和向人倾诉,这个时候,一句关心的话,一声真诚的问候,一次促膝谈心,就会在员工心中留下深刻的印迹。所以,我们联系员工群众,就是把这些生活中、工作中的小事关心起来,重视起来。关心员工生活,为员工办实事,了解员工心声,想员工之所想,急员工之所急,帮员工之所需,只要员工的要求合理,有条件解决的,马上解决,不能解决的,要说明情况,取得谅解。

  石克荣对党员这样说,他首先带头这样做,他在联系员工群众的过程中,坚持了解人、理解人、尊重人、谅解人,做员工群众的知心朋友,让他们感觉到党组织浓浓的人情味。他说,只有这样,员工才能爱厂如家,全身心投入到生产、销售及各项工作中去。2004年秋,他接到一名员工的来信,信中提出,企业生活比较单调,除生产销售外没有别的活动,要求企业建设文体活动场地,让员工业余文化生活丰富多彩。他接到这封来信后,认为这是企业的大事,立即分别组织召开董事会、党支部会、工会职工代表会等会议,对这一问题进行了专题研讨。大家一致认为,这一意见很重要,是关系保持企业百年长青的一项重要工作。于是他果断投资4600多万元,建立了集员工宿舍、员工之家、文体设施、员工食堂等为一体的综合大厦。1000多名员工乔迁新居,2000名员工在高大明亮的新餐厅用餐。员工花30元钱,可以买到100元的饭卡,饭菜多样化,物美价廉。作为粮油企业,是重点防火防爆单位,为了保障安全,公司建立健全了60人的安全保卫队伍,多年来,尽管来参观考察的人很多,但由于管理周密,从没有发生任何安全事故和人身伤害事故等。

  随着员工队伍的不断扩大,许多员工要成家立业,家属住房成为迫在眉睫的大问题。自2001年以来,公司已建成两个住宅小区,解决了早期进入企业的员工家属住房问题,但随着企业的持续发展,员工队伍的不断扩大,员工家属问题又突出起来。于是石克荣从2006年开始规划建设第三个住宅小区——“普罗旺斯汇福苑”(汇福员工家属住宅区)正在建设中,2008年5月份可入住。公司按成本价售给员工,并在成本价的基础上,每平米补贴1200元,大约有四分之三员工购买了新居,每个家庭平均按100平米计算,公司共补贴一亿多元。石克荣对员工的人文关怀,使员工们都感到在汇福工作有家一样的温暖。他们说,老板拿我们当人看,我们一定给老板当驴干。

  “古人讲,滴水之恩当涌泉相报”,这是石克荣经常挂在嘴边上的一句话。汇福粮油集团的发展,汇福粮油集团的成功,得益于国家的农业产业政策,得益于广大人民群众的理解、认同和参与,得益于社会各界的巨大支持。所以汇福粮油集团财富来源于社会,应回报于社会。石克荣搞企业20多年,始终没有忘记回报社会这一责任。早在九十年代中期,他看到高楼镇村街行路难,就投资1000多万元为高楼镇村街铺设柏油路;在90年代末期他看到农村教育条件太差,就捐资2000多万元为高楼镇新建和扩建了6所小学,其中高楼镇中心小学被评为“河北省重点示范学校”;他还拿出500万资金为困难村街购买大型农机具。多年来,他每年都拿出六七十万元捐助教育、扶助贫困学生。仅2007年他就先后为三河市幼儿教育捐款10万元,为中国儿童少年基金会捐款100万元,在廊坊市民营企业家“爱心捐助”活动中捐资60万元,修路150万元。他觉得乐善好施、热心慈善事业是他最大的荣耀。

  石克荣表示,我的公司是党的,是按党发展农业产业化的政策,一步一步发展起来的,没有党的方针政策就没有我们这个企业。我人是党的,是党把我培养成企业家,培养成全国劳动模范,没有党就没有我的一切。我一定继续沿着党指引的路,坚定不移的走下去,把企业做大做强做久,为国争光,为民族争气,为党旗增辉。

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