一位民营企业家的发展观——记河北三河汇福粮油集团有限公司董事长、总裁石克荣

    更新时间:2018-01-14 00:18:04 浏览量:

  在河北省三河市,“石克荣”这三个字可以说是无人不知、无人不晓,这不只是因为他领导的三河汇福粮油集团有限公司是我国知名的粮油加工企业,更因为石克荣在促进当地社会事业发展、带动农民增收中做出的巨大贡献。今年元旦前后,记者两度来到汇福粮油集团,走访企业职工,采访石克荣本人。在追踪一位中国油商创业发展之路的同时,也见识了一位新时期民营企业家的深谋远虑、博大胸怀和社会责任。

  保障粮食安全责无旁贷1月4日,2009年的第一个工作日,记者来到了汇福粮油集团。当下,整个集团发展中至关重要的一个项目———汇福粮油现代物流园区正在紧张建设中。站在汇福粮油厂区,一抬头便可看见“燕郊火车站”几个大字,这为汇福未来发展物流产业提供了得天独厚的地理优势。石克荣告诉记者:“汇福粮油现代物流园区主体工程已经完成,2009年将投入运营。以散粮物流为主,比一般的物流经营每年节约包装费、人工成本和减少粮食物流损耗等共1.4亿元,既给企业降低了成本,又给国家节省了资源。”

  众所周知,物流行业是现在的朝阳行业。而石克荣之所以看好这个项目,不仅是因为汇福的地理优势以及物流行业巨大的发展潜力,更是因为其中所承担的维护粮食安全的重要意义。而这就要从2003年北京市场的一场食用油供应风波说起。

  2003年11月上旬,刚刚从“非典”阴影下走出的北京,市场上出现了前所未有的食用油脱销现象,21家大型超市有19家出现食用油空档。当时,汇福正在上马一条新的食用油生产线,国家粮油信息中心的有关领导在汇福视察时,咨询石克荣:生产线能不能加快调试赶紧上马,以满足北京市场的食用油供应。石克荣当下二话没说,立马组织相关人员昼夜调试,满负荷生产,无条件供应北京市场。在一个星期内,每天向北京运送1800吨食用油,平抑了北京市场粮油物价,受到国务院领导和北京市领导的高度赞扬。

  虽然因此让汇福公司损失了近1500万元的利润,但是石克荣认为很值得。“能够在社会需要你的时候出一份力,这是民营企业义不容辞的责任,也是值得骄傲的荣誉。”他还从有关方面了解到,之所以会出现“短缺”现象,直接原因是有些外商囤积居奇,而根源是我国粮油加工行业中民族企业不足。这给石克荣的触动很大。他考虑到,粮油行业是关乎民生的重要行业,一头连着农民,一头连着市民。要保障我国的粮食安全必须依靠自己的力量。

  石克荣提出,应该在销区加大粮食仓储建设力度,发展现代物流园区。“比如北京地区,1800万人口如果每人每天消费1两油,那一天就是900吨,这么多的人口、这么大的消费量,没有储备是根本不行的。如果能有常年保有100万吨左右的大豆仓储量,完全可以应对各种突发情况,必要的时候可以平抑物价。”

  作为我国大豆产业协会的常务理事,石克荣所关心的不只是企业自身的发展,还有整个粮油行业的健康发展。2003年,我国粮油加工业内的一次洗牌使大量的中、小食用油企业倒闭,留出巨大的二、市场空间,外资乘虚进入。我国的食用油制造企业大都被外资兼并或收购,纯粹的民族工业只有几家,汇福是其中最大的民营企业之一。

  可以说,2003年的这一“役”,奠定了石克荣在我国粮油行业中的地位,他在此中所表现出来的气概,令业内人士为之折服。但纵观石克荣在粮油行业的发展历程,他能取得今日的成绩,当然离不开他在此间长达20年的奋斗。

  1987年,正在三河高楼镇砖厂干得红红火火的石克荣被派到镇油脂厂担任厂长,由此开始了他长达20多年的粮油生涯。仅仅用了一年的时间,石克荣就将这个每年亏损上百万的企业扭亏为盈。此后的数年间,该企业在石克荣的带领下,一步步滚动发展壮大起来,按照当初和镇里签订的合同,石克荣本人可以得到2000万元的奖励,但是他分文未取,全部用于企业的扩大再生产和“光彩”事业中去了。

  这期间,还发生了一件具有特殊意义的事件。1996年,有人找到石克荣,希望他能协助走私一批大豆,并承诺事成之后可以给公司让利800万元,给他个人400万元的好处。遭到了石克荣的断然拒绝。石克荣说:“组织上给我的2000万元奖励我都不要,又岂会贪图这种不义之财,做出危害国家利益的事情呢!”

  1999年,石克荣在粮油行业中的发展掀开了新的一页。随着全国各地的中、小油脂厂如雨后春笋般发展起来,石克荣敏锐地意识到,这个油脂厂很快就会失去竞争优势,而靠自己厂里现有的技术设备,也已经很难突出重围,想要在这一行业立足,必须迅速实现产能和质量升级。当年,他投资3亿元,建成了年加工大豆80万吨的大型粮油企业———汇福粮油。2003年11月,又融资数亿元,建成一条新的生产线,使企业的年加工大豆能力达到300万吨,其中精炼植物油单线生产能力居世界第一位。

  在汇福发展过程中,石克荣多次主导了一些大手笔的投入和谋划,旁观的人都会诧异———这么多资金都是从哪里来的?他凭什么能够获得这么多支持。

  记者在汇福的荣誉榜上找到了答案:多次被国内多家银行授信为“AAA级信用企业”,被评为“中国AAA级质量信用企业”,石克荣本人被中国诚信企业家评委会评为“中国诚信企业家”。

  这些荣誉的取得,和石克荣本人的“诚信”经营理念是分不开的。石克荣在企业发展过程中一直向其他人强调:“市场经济就是诚信经济,我们要对客户诚、对合作伙伴诚、对市场诚,只有这样,才能得到他们的信任和回报。”

  对于一个食品生产企业而言,保证食品安全无疑是对客户最大的“诚信”,这一点,石克荣非常自信。“你拿一个玻璃杯,装上汇福的油,灯光一打,你一定会发现汇福的油非常清澈、透亮。”

  在汇福厂区参观时,记者终于明白了石克荣自信的由来。在加工车间里,记者看到,为了保障食品安全,汇福购进和使用了世界的检测、监测仪器设备:如测定谷物成分用的远红外谷物分析仪,测定油脂颜色用的紫外分光光度计,测煤发热量用的氧弹热量计,测溶剂残留用的6890型气相色谱仪,测各种微生物成分用的安捷伦1100型液相色谱仪,测油脂沉淀成分含磷量和进行分离实验用的高速离心机等,为生产各工序的品质控制提供了准确的数据,实现了管理科学化、监测数据化、检测自动化、档案规范化的目标。

  汇福粮油集团技术总监田宝东告诉记者,汇福采用了世界最先进的工艺设备,创造出具有汇福特色的精炼法。在整个工艺中,采用纯净水,经过38层反渗透过滤,确保了大豆油的高品质,使大豆油达到了油类尖端产品的水平。

  作为一家粮油加工企业,汇福在发展的过程中,不可避免地要遭遇到“污染”、“能耗”的问题。对此,石克荣的要求简单而明了———必须要按照科学发展观的要求,把“节能减排”、“保护环境”当作企业的重要责任来落实。“宁可牺牲眼前,绝不断送将来。”在石克荣经营理念中,节能减排和产品质量一样重要。

  锅炉车间是生产大豆油工艺中的一个重要环节,每天24小时运转的锅炉要为蒸发、汽提等工序提供高温蒸汽。汇福的锅炉车间就建在厂区的西南侧。现在,这里正在工作的锅炉数量为“三台”,但在2002年以前,却是“五台”。

  2000年,汇福集团投资1500万元购置5台锅炉,建立了锅炉车间。但是两年后,石克荣在市场上又发现了一种节能、环保、效率高的新型锅炉。他当即拍板:淘汰使用不到两年的旧锅炉,投资3000多万元,添置3台新型锅炉。他这个决定,当时有不少人反对,“旧的又不是不能用,干嘛花这个冤枉钱呢?”石克荣给他们解释:新锅炉3台比旧锅炉5台每年节电、节煤、提高效率可节省资金1000多万元。于是,3年就收回了全部投资,社会效益和企业效益获得了双赢。而且这种全自动锅炉的煤渣不跟空气接触,车间里一点儿煤灰都没有,特别环保,还有利于工人健康。

  记者在锅炉车间采访时,一位工作人员告诉记者,石克荣还特别鼓励工人在生产过程中动手动脑搞发明创造,他们锅炉车间的工人就发明了“水浴除尘”。这种除尘方式在锅炉内部进行,根本不会向车间排放任何颗粒物,所以什么时候走进锅炉车间“都像刚刚下了一场雨一样,空气特别好”。

  类似的事情在汇福还有很多。由于在压榨大豆油的过程中需要用水,而这些水使用后排出厂外将会造成污染。于是,石克荣在汇福建立之初,就投资上千万元兴建了污水处理厂。废水经生物降解系统等七种不同的工艺处理,达到国家回用水标准后,又作为冷却补充水全部回用,实现了污水零排放。此外,用废水处理产生的污物生产沼气,每天可生产150立方米,能供员工冬季取暖和茶炉烧水。

  近年来,汇福用于环保的投资达5600多万元。记者在企业看到,这里建有污水处理厂、噪音防护、自动卸粮、水浴除尘等,走出了一条最优生产、最低消耗、没有废弃、生态环保的经济与环境协调发展的新路子。

  没有废弃是石克荣始终追求的目标。在汇福,记者除看到由一座座宏伟车间、一排长龙似的筒仓、集群的储油罐所组成的现代化制油生产设施外,相邻还有一座高大建筑,石克荣介绍说,这是卵磷脂车间,正在安装设备,春节前可投入批量生产,这是我们延伸大豆综合利用深加工产业链的重要项目。在精炼毛油的过程中,会产生大量的水化油脚,油脚中含有30%的卵磷脂,为避免废弃,在经过多年对大豆中卵磷脂、异黄酮、低聚糖等活性物质不断开发获得国家发明专利的基础上,汇福投资3000万元建立了年产1万吨的卵磷脂生产车间,投产后,年可创收1亿元。

  从1999年发展到现在,汇福粮油集团已经发展成为拥有粮油加工、物流园区等的综合性企业集团。年总收入超百亿元,9年内,共向国家纳税26亿元。回顾汇福粮油集团一路走来所取得的成功,石克荣深为感慨。他说:“我在事业上取得的成功,得益于国家改革开放的好政策,得益于各级党委、政府的精心培育,得益于社会各界的巨大支持,也得益于农业、农村和农民的巨大贡献,所以,财富来源于社会,应回报社会。”

  作为国家级农业产业化龙头企业,汇福粮油集团在繁荣农村经济、促进农民增收方面发挥了重要的作用。主要体现在三个带动上:一是带动种植业。农民们都说“附近有汇福,卖豆不用愁”。二是带动养殖业。汇福每年有240万吨的豆粕生产能力,豆粕是猪、牛、鸡、鸭、鱼的精品饲料,目前主要销往周边地区,有效带动了周边的养殖业。在周边消化的同时,汇福还在全国十几个省、市、自治区设有办事处,为畜禽水产饲料工业的需求提供了方便。三是带动相关产业。汇福每年使用编织袋3000多万条,塑料包装桶200多万个,纸箱200多万平方米,运输量达五六百万吨,带动了周边包装业和运输业的发展

  石克荣提出:“企业最牢的根基是时刻关注社会民生。”他自创建汇福以来,始终没有忘记关注民生这份社会责任。在他的领导下,汇福不仅将依法纳税、增加就业岗位、诚信经营作为履行社会责任的基础,更将关系民生的各个领域作为履行社会责任的落脚点。

  在去年初,南方大部分地区遭遇50年不遇的冰雪灾害后,石克荣以每吨食用油低于市场价500元左右的价格供应市场,在稳定市场、稳定社会中发挥了应有的作用。为了支援南方农业抗灾救灾,汇福在优先供应南方养殖业豆粕的同时,在农业部举行的农业产业化龙头企业支援农业抗灾救灾、向灾区献爱心活动中捐款100万元。

  汶川地震发生之后,他又立即组织人手,运送了60吨食用油到灾区。“装卸工我们都派去了,不能给灾区人民添麻烦。”石克荣想的很细。

  在三河市,石克荣也许不一定是最富裕的企业家,但是他为社会公益事业所捐献的款项却是最多的。1997年,三河市委还向全市下发了“向石克荣同志学习”的文件,这样的事情在三河市历史上还属首次。

  十多年来,他总共向社会捐款捐物近亿元,其中一多半是公益事业。仅2008年,他就先后向灾区捐款550万元,还拿出价值300万元的混凝土建筑材料,为高楼镇修筑了两条水泥路,全年总捐助达1000多万元。汇福集团建设的普罗旺斯———汇福苑住宅小区,不仅按成本价售给员工,并且在此基础上,每平米补贴1200元,光这项补贴就达1亿多元。

  石克荣所做的一切,大家都看在眼里,记在心上。汇福集团行政总监张学民给记者讲了一个小故事:“一天石总坐车出去,正赶上当天有集市,街道被挤得水泄不通。这时石总的车也开到了这里,他刚要下车步行过去,突然有老乡认出了石总的车,便冲大家喊:‘这是石克荣的车,他忙,咱们让他先过去!’不一会儿,原本拥挤的集市就真的让出一条道来,石总的车就从那条小道缓缓开了过去。”这一幕一直印在石克荣的心上,这是老百姓给他最高的奖赏。

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